Multidimensionales Persönlichkeitsassessement

Unser multidimensionales Persönlichkeitsassessment identifiziert arbeitsrelevante Denk- und Handlungsmuster von Menschen und zeigt auf, wie man sie wirksam einsetzt und entwickelt.


  • Sparen Sie Zeit und Kosten bei Personalentscheidungen
  • Beurteilen Sie Personalfragen auf Grundlage einer unbeeinflussten und neutralen Position
  • Investieren Sie in loyale Potenzialträger, die Ihrer Organisation einen Wertbeitrag bieten
  • Identifizieren Sie Potenzialträger Ihrer Organisation
  • Identifizieren Sie die Eignung und Beschaffenheit Ihrer potenziellen Führungskräfte
  • Schaffen Sie überdurchschnittlich leistungsstarke Führungspersönlichkeiten
  • Identifizieren Sie zielführende Entwicklungspfade für Ihre Potenzialträger
  • Erfahren Sie wie die Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter erhalten bleibt
  • Erkennen Sie Beanspruchungen frühzeitig und beugen Sie Ausfällen vor

Um Menschen und ihre Empfindungen vor dem Hintergrund ihrer Einzigartigkeit sowie ihrer psychischen Realität richtig und vollständig begreifen zu können, berücksichtigt das multidimensionale Persönlichkeitsassessment von UNIQ eine Vielzahl von Persönlichkeitsaspekten.

Mittels multidimensionaler Persönlichkeits- und Potenzialanalyse unterstützen wir Ihre Leistungsträger bei der Identifikation und Bearbeitung individueller psychischer Entwicklungsthemen. Im Rahmen von Herzratenvariabilitätsmessungen bieten wir Ihren MitarbeiterInnen konkrete Möglichkeiten zur Verbesserung ihrer Selbststeuerungsfähigkeit. Die erhobenen chronodiagnostischen Erkenntnisse und Messdaten bieten die Basis zur Reflexion von Tagesabläufen sowie Beanspruchungssituationen und helfen den TeilnehmerInnen beim frühzeitigen Erkennen und Ansteuern von Überbeanspruchung.

Einsetzbarkeit

Überlassen Sie die Vitalität und Leistungsfähigkeit Ihrer Potenziale nicht dem Zufall und nutzen Sie unsere Verfahren bei:

  1. der Besetzung offener Stellen
  2. Karriereentscheidungen und im Rahmen der Führungskräfteentwicklung
  3. Bei Leistungsabfällen von Mitarbeitern
  4. Neuordnung von Organisationsstrukturen
  5. Restrukturierungs- und Sanierungsmaßnahmen

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